---学员参观考察蒙牛集团北京生产基地

      什么样的企业文化最能激励员工？什么样的组织结构、管理机制最能促进企业的发展？通过对中国乳品行业的龙头企业——蒙牛乳业（集团）股份有限公司北京生产基地的实地参观考察并听取了北京蒙牛科技发展有限公司总经理萧桂森的专题报告之后，卓越领导班的总裁学员们对这些问题有了更新的认识与体会。

      2006年6月4日，卓越领导班的学员一行80余人驱车来到位于通州的蒙牛集团北京生产基地考察学习，在蒙牛培训组组长金晓林的带领下参观了低温生产车间，亲身体会到蒙牛严格的管理制度和富有特色的企业文化，在生产车间，学员们看到了最现代的生产流水线和电脑主控室；在展览区，学员们了解了蒙牛集团成长的历程，了解了蒙牛的企业文化及管理机制、考核标准。在参观过程中，许多管理、文化的小细节引起了学员们极大的兴趣，例如旨在让工作透明化和所有员工之间能互相监督的全透明的办公区；在每张办公桌前悬挂着的一面时刻提醒员工“你的表情代表你的工作态度”的小镜子；公开展示并随时更新的每个小组的工作考核成绩；随处可见的各种宣传诚信文化、蒙牛价值观的小标语；浪费盘中餐会被处以50元甚至更多的罚款规定……这些小细节无一不体现了蒙牛集团的管理者们对营造一个诚信、节俭、积极向上的企业文化环境的良苦用心，而这些管理细节也让学员们深受启发。

      如果说实地的观摩是为了加深学员们对蒙牛文化和企业管理的感性认识，那么接下来萧桂森总经理精彩的讲授则让学员们更一步的从理性认识上去了解蒙牛集团的企业管理理念。针对蒙牛的组织结构、资本运作、人才国际化战略、时间营销战略、企业文化等企业管理的各方面问题，萧桂森列举了许多关于蒙牛集团管理的实际案例，深入浅出的为学员做了讲解，同时学员们也就各自关心的企业管理问题与萧总进行了互动问答式的交流与探讨。在交流过程中让学员们感受最深的是蒙牛集团在企业管理中对激励机制的重视，牛根生自创的格言“股东投资求回报，银行注入图利息、合作伙伴要赚钱、员工参与为收入、父老乡亲盼税收”得到了学员们的好评，蒙牛“小胜靠智、大胜靠德”的企业文化以及国际化的人才视角、现代的管理理念给学员们留下了深刻的印象，蒙牛所遵循的“财散人聚，财聚人散”的激励机制则引起了大家深深的共鸣。此外，萧总对蒙牛最新开展的连锁事业的介绍也让学员们产生了浓厚的兴趣，大家都表达了希望能有机会与蒙牛合作发展的愿望。

      短暂的一天很快就过去了，当学员们踏上归途时，虽然有些许疲惫但是感觉却很充实，大家纷纷表示此次的蒙牛之行感受良深，获益颇丰，像这种形式的教学不仅能从理论上丰富大家的企业管理知识，而且还能为大家提供一个与国内先进企业密切交流的机会，使大家能够更直观的感受到先进企业在管理上的独到之处，从而对如何完善自己企业的管理和文化有一定的启发作用。

     清晨齐聚，开始实地考察.
     透明化的办公区让大家相互监督.
     细致的介绍让大家对蒙牛有了更深层次的了解.
     萧桂森总经理深入浅出的讲解，让大家记忆犹新.
     行走在蒙牛的场区大道..