新开班名称

首次上课日期

新开班名称

首次上课日期

L0709届总裁班

21日－23日

L0803届总裁班

28日－30日

L0711届总裁班

23日－25日

L0805届总裁班

23日－25日

L0801届总裁班

25日－27日

L0807届总裁班

25日－27日

模

块

一

经

营

方

略

课程

课程简要描述

公司战略

公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？

市场分析与营销策划

市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。

企业营销战略管理

营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。

价值创造与商业模式

企业生存的基础在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。商业模式决定了企业盈利的方法，一个好的商业模式是企业经营成功的起点。

模

块

二

管

理

实

践

课程

课程简要描述

基于企业战略的人力资源支持体系

企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，“德为先”的选人准则只停留在口头上。

赢在执行力

许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的战略是以不折不扣地执行作支撑的，说的好不如做得好。

准确纳税与税收筹划

准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。

组织行为与员工激励

管理者经常抱怨员工不能把工作做得又快又好。研究表明，原因是管理者效率低下。一是员工不知道该做什么？二是员工不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。

企业危机管理

“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。

模

块

三

自

我

管

理

课程

课程简要描述

情商与领导力

一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。

领导者自我管理

生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。

团队领导与团队建设

美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您单靠“感觉”去做管理者的时候，有可能就在犯错误。

模

块

四

专

题报告

• 宏观经济变动下的企业决策

战略决定企业成败·学会解读政府的经济政策·把握中国经济发展的大趋势

• 企业家健康管理

健康是工作的本钱·为身体和心理健康缔造的好习惯·健康在我心中

• 管理中的“沟通”技巧

掌握语言和非语言沟通的技巧·如何用言行调动你的下属和员工·学会“倾听”

• 家族企业的“接班人”问题

“百年老店”必须有好的“继承人制度”·走出家族企业发展的“误区”·培养接班人

• 商务礼仪与商务沟通

有效的商务沟通产生有效商务结果·成为一个有品位的商人

• 房地产与中国经济

中国快速城市化进程的“发动机”·作为支柱产业的“房地产”及其所带动的相关产业

五

大

特

色

低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；

菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求

权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见

非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”

总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台